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來源：凱力專汽發(fā)布時(shí)間：2021-12-20瀏覽次數(shù)：295
為提升企業(yè)數(shù)字化管理水平，推動(dòng)企業(yè)管理向科學(xué)化和現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變，凱力集團(tuán)于11月30日召開了凱力ERP項(xiàng)目啟動(dòng)暨誓師大會(huì)，會(huì)議由凱力專汽財(cái)務(wù)總監(jiān)葉世平主持，凱力專汽總經(jīng)理梁俊、高管團(tuán)隊(duì)及ERP項(xiàng)目組全體成員出席了此次會(huì)議。
會(huì)議開始，凱力專汽財(cái)務(wù)總監(jiān)葉世平指出，智能制造是制造業(yè)的未來，ERP項(xiàng)目是凱力智能化建設(shè)的核心，此次以ERP為核心的管理體系的建立，是凱力今年非常重要的管理舉措，能夠深化內(nèi)部管理，提升組織效率，最終實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長。隨后葉總宣布凱力專汽ERP項(xiàng)目啟動(dòng)暨誓師大會(huì)正式開始。
會(huì)議第二項(xiàng)議程，凱力ERP項(xiàng)目實(shí)施顧問鄒攀對(duì)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)闡述。他提出凱力ERP項(xiàng)目要從人、方案計(jì)劃、數(shù)據(jù)等要素出發(fā)，減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)交付，為凱力集團(tuán)的高質(zhì)量增長提供強(qiáng)有力的系統(tǒng)支撐。
會(huì)議第三項(xiàng)議程，用友湖北分公司技術(shù)總監(jiān)蘇大鵬上臺(tái)發(fā)言。蘇總表達(dá)了對(duì)凱力ERP項(xiàng)目上線成功的期待，期待ERP項(xiàng)目可以助力凱力騰飛，飛得更高！
會(huì)議第四項(xiàng)議程，凱力專汽總經(jīng)理梁俊做總結(jié)講話。梁俊指出，企業(yè)數(shù)字化管理系統(tǒng)是推動(dòng)企業(yè)管理向科學(xué)化、現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變的有力工具，數(shù)字化信息系統(tǒng)建設(shè)是公司目前亟需解決的一項(xiàng)重要任務(wù)，公司上下要以大局發(fā)展為重，精誠配合，通力協(xié)作，全力以赴做好ERP系統(tǒng)的項(xiàng)目建設(shè)工作。為使項(xiàng)目成功實(shí)施，梁總圍繞一個(gè)目標(biāo)、兩項(xiàng)原則、三點(diǎn)要求，對(duì)后續(xù)開展ERP系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)提出具體指導(dǎo)意見：
【一個(gè)目標(biāo)】只許成功，不許失敗。
【兩項(xiàng)原則】1、“業(yè)務(wù)、IT并重”的實(shí)施原則。2、“合理規(guī)劃、持續(xù)優(yōu)化”的工作原則。
【三點(diǎn)要求】1、工作任務(wù)計(jì)劃周全、穩(wěn)步推進(jìn)。2、公司上下精誠配合、通力協(xié)作。3、全體人員主動(dòng)學(xué)習(xí)、迎接改變。
梁總在發(fā)言中提到，變革是一場溫柔的革命，當(dāng)前外部環(huán)境充滿不確定性，此時(shí)正是修練內(nèi)功的關(guān)鍵時(shí)機(jī)。智造未來是凱力專汽的追求，此次ERP項(xiàng)目實(shí)施正是我們從內(nèi)心開始改變與突破的重要抓手，相信在全體凱力人的精誠合作、奮力攻堅(jiān)下，我們一定能打贏這場ERP上線攻堅(jiān)戰(zhàn)。
最后一項(xiàng)議程
一項(xiàng)議程，舉行項(xiàng)目宣誓儀式。凱力ERP項(xiàng)目組成員從各自部門現(xiàn)存的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)出發(fā)，表達(dá)了對(duì)ERP上線的渴望與全身心投入ERP項(xiàng)目工作的決心，并將以消除信息孤島，打造一套適合凱力實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)作的ERP系統(tǒng)為目標(biāo)，將認(rèn)真，極致，高效，精準(zhǔn)的工作特質(zhì)融入凱力數(shù)字化信息化建設(shè)過程之中。
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湖北凱力專用汽車有限公司
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湖北省隨州市季梁大道11號(hào)